Qu'est-ce que c'est ?

Une entreprise doit être capable de fournir le produit vendu dans le respect du délai et de la qualité exigée. Elle doit également savoir préserver et optimiser sa marge.

 

‍‍Pour y parvenir, il est important de réussir à coordonner de nombreuses personnes et de nombreux moyens.
Le défi est de réussir à anticiper ses approvisionnements, ordonnancer ses activités et équilibrer ses charges pour livrer le meilleur produit dans le meilleur délai et au meilleur coût.

La logistique est le second volet indispensable.

‍Elle doit coordonner l’ensemble des processus pour livrer au bon destinataire au bon moment.
L’ASLOG définit la logistique comme « l’art et la manière de mettre à disposition le bon produit, au bon endroit, au bon moment, au moindre coût et avec la meilleure qualité ».

Quels sont les enjeux ?

1Préservation de la qualité
Produire vite c’est bien mais il ne faut surtout pas que ce soit au détriment de la qualité du produit. Pour cela, il faut avoir le temps de bien faire les choses, que les fournitures soient là à temps et que les bonnes personnes puissent d’être sur les bonnes taches. Autant de facteurs qu’il est difficile de maitriser sans une organisation pointue.
2Respect des délais
Les délais se sont fortement allongés en raison de différents facteurs conjoncturels. Il devient de plus en plus difficile d’apprécier les temps de production nécessaires. Le respect des délais devient un atout extrêmement différenciant pour une entreprise lui permettant d’abord de conserver ses clients mais également très souvent de gagner de nouveaux marchés.
3Maîtrise des coûts
L’envolée des couts de l’énergie et des matières premières comme d’autres facteurs rendent difficile la maitrise de ses couts de production. Une bonne gestion est indispensable pour maitriser au maximum les différents facteurs possibles par l’optimisation des stocks et des achats, l’optimisation de l’utilisation des machines…

Quelques clés pour améliorer sa gestion comptable et financière

01

Préparer

Il est indispensable en amont de collecter l’ensemble des informations et de les centraliser. Avec une bonne préparation, vous saurez faire face aux imprévus.

02

Planifier

Le planning est vital car il vous permet une gestion sereine de votre production et vous permettra d’optimiser vos coûts de production et vos stocks. Il est important que votre planning soit réaliste. Un planning trop théorique ne saurait tenir dans le temps et aurait l’effet inverse de celui souhaité.

03

Suivre

Il faut que votre gestion de production soit renseignée pour connaitre au mieux la situation de l’atelier. Un suivi précis vous permettra de gagner en qualité !

03

Analyser

Une organisation théorique aussi bonne soit elle nécessitera toujours des ajustements ! Analyser afin de déterminer là où vous pouvez vous améliorer. A long terme, vous en tirerez d’importants bénéfices et vos clients également !

01

Préparer

Il est indispensable en amont de collecter l’ensemble des informations et de les centraliser. Avec une bonne préparation, vous saurez faire face aux imprévus.

02

Planifier

Le planning est vital car il vous permet une gestion sereine de votre production et vous permettra d’optimiser vos couts de production et vos stocks. Il est important que votre planning soit réaliste. Un planning trop théorique ne saurait tenir dans le temps et aurait l’effet inverse de celui souhaité.

03

Suivre

Il faut que votre gestion de production soit renseignée pour connaitre au mieux la situation de l’atelier. Un suivi précis vous permettra de gagner en qualité !

03

Analyser

Une organisation théorique aussi bonne soit elle nécessitera toujours des ajustements ! Analyser afin de déterminer là où vous pouvez vous améliorer. A long terme, vous en tirerez d’importants bénéfices et vos clients également !