Qu'est-ce que c'est ?
Artisan ou PME, intervenant dans la plomberie, le carrelage, la maçonnerie, la peinture ou encore la charpente, les entreprises du BTP ne doivent pas seulement maitriser les fondamentaux d’une entreprise générale mais également tout ce qui a trait à leur savoir-faire métier.
Elles font face à de multiples facteurs non maitrisables mettant en cause les plannings de chantier, les ressources ou encore les finances de l’entreprise. Ces aléas sont aussi variés que le temps, l’avancement des autres corps d’état ou encore les approvisionnements. L’ensemble étant susceptible à chaque instant de pouvoir bousculer leur ordonnancement et bien souvent de fragiliser la santé de l’entreprise. Une bonne gestion devenant clé pour la survie de l’activité.
Quels sont les enjeux ?
1Suivre les chantiers au quotidien
Le bon avancement des chantiers est une problématique quotidienne du chef d’entreprise du BTP. Il doit faire face à ses aléas tout en restant constamment sous la menace de pénalités de retard. Il doit pouvoir identifier au plus tôt d’éventuels problèmes afin de les corriger pour ne pas voir exploser ses cotisations d’assurances en cas de trop nombreuses malfaçons. En plus de suivre ses équipes et son travail, l’artisan du BTP doit également faire attention au travail des autres corps d’état afin de ne pas se retrouver pénaliser par une erreur d’un confrère.
2Simplifier la préparation des devis
Les devis dans le bâtiment peuvent être particulièrement lourds et complexes. La précision et la complétude nécessaire les rendent souvent longs et fastidieux mais ils sont obligatoires et doivent être très détaillés. Les variations fréquentes du prix des matières premières et les fournisseurs nombreux complexifient fortement la tâche.
3Optimiser sa trésorerie
Les périodes inflationnistes que nous traversons rendent les prix d’achat fortement volatile. La rareté de certains matériaux allonge les délais de production. Il devient alors indispensable de réussir optimiser trésorerie afin de pouvoir acheter dans les temps, établir des stocks lors des baisses de prix ou tout simplement faire face à ses achats quotidiens. L’anticipation devient la clé et la facturation à l’avancement, un indispensable.
4Se faire payer à l'heure
Les artisans étant la majorité de leurs temps sur les chantiers, ils n’ont pas toujours de temps à accorder à la gestion des encaissements. La relance et le recouvrement demande du temps et de l’énergie qu’ils n’ont plus après une journée complète de travail. Ces retards nombreux fragilisent considérablement la santé des entreprises, mettent les nerfs de leurs dirigeant à rude épreuves et augmentent le risque d’impayé.
5Préserver ses marges
Premier enjeu de taille car directement lié à la survie de l’entreprise, la préservation des marges. Elle demande une grande précision dans la gestion et la tenue de sa comptabilité afin d’être en mesure de connaitre précisément sa marge. Elle demande également de deviser justement, d’acheter au bon moment et au bon prix, d’optimiser l’utilisation des engins, d’ajuster la main d’œuvre… C’est un enjeu de chacun et de chaque instant.
