Sage 100 Gestion de Production
Sage 100 Gestion de Production vous accompagne dans l'organisation et le suivi de votre activité industrielle. De la planification des besoins au suivi des fabrications, vous disposez des informations nécessaires pour anticiper et piloter votre production.
- Pilotez votre production en temps réel
- Optimisez vos ressources et vos capacités de production
- Respectez vos délais grâce à une planification précise
- Réduisez vos stocks et anticipez vos besoins
- Améliorez la traçabilité et la productivité de votre production
Une solution complète pour piloter votre production
GPAO dédiée aux PMI : gestion des données techniques, ordres de fabrication, gammes et nomenclatures
Suivi en temps réel de l'atelier : temps machine/main-d'œuvre, encours de production, écarts coûts prévus/réels
Calcul des besoins nets (CBN) : propositions automatiques d'achat/fabrication à partir des commandes clients
Traçabilité à 360° : gestion des aléas, non-conformités, contrôle qualité intégré
Planification avec vue globale : personnel, machines, matières premières, sous-traitance
Interopérabilité native avec Sage 100 Gestion Commerciale : flux d'informations sans ressaisie
Solution modulaire à la carte : planification, GMAO, deviseur technique, PIC/PDP, module atelier, qualité
Une production plus prévisible, plus fiable, plus maîtrisée
De la planification au suivi de l'atelier, Sage 100 Gestion de Production vous aide à anticiper vos besoins, maîtriser vos délais et piloter vos coûts avec une vision claire de votre activité.
Une réponse métier pour les PMI, pas un ERP générique
Contrairement à un outil de gestion polyvalent, cette solution est pensée pour coller à la réalité de l'atelier — gammes, nomenclatures, sous-traitance — ce qui parle directement aux responsables de production.
Du prévisionnel au réel, sans rupture
Le calcul automatique des besoins nets, couplé aux commandes issues de la Gestion Commerciale, permet d'anticiper achats et lancements en fabrication plutôt que de subir les ruptures de stock.
Fiabilité des délais annoncés
Le suivi en temps réel des encours et des écarts entre coûts prévus/réels donne aux dirigeants une vision fiable pour tenir leurs engagements clients — un argument fort face à la pression concurrentielle sur les délais.
Une brique qui s'intègre à l'écosystème existant
L'interopérabilité avec Sage 100 Gestion Commerciale évite la duplication d'information entre production et vente, un vrai gain de cohérence pour les PMI multi-services.
Évolutif selon la maturité industrielle
Les options à la carte (GMAO, module qualité, PIC/PDP) permettent de démarrer simple et d'enrichir l'outil au rythme de la structuration de l'entreprise — un bon argument pour rassurer sur l'investissement initial.
Notre accompagnement en 4 étapes
1
Diagnostic
La phase essentielle pendant laquelle nous allons chercher vos symptômes afin de poser un diagnostic
2
Intégration
Durant cette phase du projet, nous allons installer et configurer l'ensemble des solutions pour répondre à vos problématiques
3
Formation
Lors de cette phase, nous allons vous transmettre le savoir pour que vous puissiez tirer le meilleur de vos nouveaux outils
4
Assistance
Une fois le projet finalisé, nous restons à vos côtés pour que vous puissiez vous concentrer sur votre métier
Pourquoi passer par Marcea ?
1 interlocuteur uniquePas de plateforme anonyme, vous connaissez votre expert.
Plus de 1600 PME accompagnéesUne expérience reconnue sur le marché.
Expert SageUne maîtrise complète de l'écosystème Sage.
Audit avant recommandationNous analysons vos besoins avant de proposer une solution.
Pourquoi nos clients restent chez nous ?
Découvrez comment Kyncar a été accompagné dans le choix, le déploiement et l'évolution de ses outils de gestion, du diagnostic initial à l'assistance quotidienne.
« Avec Marcea, nous avons trouvé un partenaire fiable et réactif. »
Questions fréquentes
Qu’est-ce que la gestion de production et pourquoi est-elle stratégique ?
La gestion de production consiste à coordonner personnes, machines et approvisionnements pour livrer le bon produit, dans les délais et au meilleur coût, sans dégrader la qualité. Elle exige une planification réaliste et un suivi précis de l’atelier. Marcea Conseil accompagne les entreprises industrielles dans le choix d’outils Sage adaptés à ces enjeux.
Comment respecter ses délais malgré l’allongement des temps de production ?
Les délais se sont allongés pour des raisons conjoncturelles, rendant leur anticipation plus difficile. Une planification fiable et un suivi en temps réel de l’avancement permettent de réagir avant que les retards ne s’accumulent. Marcea Conseil configure des outils de pilotage adaptés pour sécuriser vos engagements clients.
Comment maîtriser ses coûts de production face à la hausse des matières premières ?
La hausse des coûts de l’énergie et des matières premières impose une gestion fine des stocks et des achats. Un suivi précis des consommations et de l’utilisation des machines permet d’identifier les postes à optimiser. Marcea Conseil vous aide à mettre en place ces indicateurs de maîtrise des coûts.
Comment la logistique s’articule-t-elle avec la production ?
La logistique coordonne l’ensemble des flux pour livrer le bon produit, au bon endroit et au bon moment, au meilleur coût. Elle prolonge la production en pilotant approvisionnements, stocks et expéditions. Marcea Conseil intègre ces deux dimensions dans une solution de gestion cohérente, du bureau d’études jusqu’à la livraison client.
Quels indicateurs suivre pour piloter un atelier de production ?
Les indicateurs essentiels sont le taux de service, les coûts réels comparés au prévisionnel, les temps d’arrêt machine et le respect des délais de livraison. Un suivi régulier permet des ajustements continus plutôt qu’un simple constat en fin de période. Marcea Conseil paramètre ces tableaux de bord selon votre secteur.
Pourquoi faire appel à Marcea Conseil pour son projet production et logistique ?
Marcea Conseil analyse votre organisation industrielle avant de déployer la solution Sage la plus adaptée à votre volume d’activité et à votre secteur. De la préparation à l’analyse des écarts, notre équipe vous accompagne pour une gestion de production et de logistique plus fiable et plus rentable au quotidien.