Marcea Conseil - Les enjeux de la gestion dans les entreprises du bâtiment

Qu'est-ce que c'est ?

Artisan ou PME, intervenant dans la plomberie, le carrelage, la maçonnerie, la peinture ou encore la charpente, les entreprises du BTP ne doivent pas seulement maitriser les fondamentaux d’une entreprise générale mais également tout ce qui a trait à leur savoir-faire métier.

Elles font face à de multiples facteurs non maitrisables mettant en cause les plannings de chantier, les ressources ou encore les finances de l’entreprise. Ces aléas sont aussi variés que le temps, l’avancement des autres corps d’état ou encore les approvisionnements. L’ensemble étant susceptible à chaque instant de pouvoir bousculer leur ordonnancement et bien souvent de fragiliser la santé de l’entreprise. Une bonne gestion devenant clé pour la survie de l’activité.

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Quels sont les enjeux ?

Quelques clés pour améliorer sa gestion comptable et financière

S’équiper d’outils métiers

Les devis dans le BTP comme les factures ou les plannings sont tout à fait spécifiques à ce secteur d’activité.

En conséquence, les outils utilisés devront être simples et spécifiquement conçus pour ces métiers. Il ne doit pas y avoir de place à l’improvisation et au bricolage. Ils doivent s’adapter aux évolutions technologiques tel que l’arrivée du BIM (Modélisation des Données du Bâtiment) pour rester toujours pertinents.

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Améliorer la disponibilité et la lisibilité de l’information

Il est indispensable que l’information soit disponible de manière simple et instantanée.

Pour cela, l’établissement de tableaux de bord clairs et précis doit rendre la prise de décision aisée. L’utilisation d’outils connectés pour le suivi de chantier permet un suivi de chaque instant de ceux-ci et, là encore, la prise de décision simple et rapide.

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Rester connecté à son environnement

Le BTP est soumis à de multiples aléas humains mais aussi à des variations très importantes de tarif par exemple.

Pour tenter d’y remédier et être réactif, il est important de rester connecté à son environnement. Les bons outils permettront de faire évoluer les prix en fonction des achats ou encore d’adapter ses plannings à un retard de chantier ou une absence de salarié.

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